1. Mở rộng & phát triển nhà phân phối (Trọng tâm)
Tìm kiếm, đánh giá và onboard nhà phân phối mới tại các tỉnh Mekong.
Xây dựng kế hoạch phủ NPP theo từng tỉnh/khu vực trọng điểm.
Đánh giá năng lực NPP: tài chính, kho lạnh, đội ngũ bán hàng, độ phủ thị trường.
Đàm phán chính sách hợp tác, đảm bảo win-win và phù hợp chiến lược công ty.
Thiết lập và chuẩn hóa mô hình vận hành NPP (sales team, tuyến bán hàng, tồn kho…).
2. Quản lý & nâng cao hiệu suất NPP
Theo dõi sell-in / sell-out của từng NPP, đảm bảo đạt target.
Coaching NPP về:
Quản lý đội ngũ bán hàng
Quản lý tồn kho & hạn sử dụng hàng đông lạnh
Triển khai chương trình bán hàng
Định kỳ đánh giá hiệu quả NPP và đề xuất thay thế / nâng cấp khi cần.
3. Phát triển độ phủ & thị trường
Mở rộng điểm bán thông qua hệ thống NPP
Đảm bảo độ phủ freezer và sự hiện diện sản phẩm tại điểm bán.
Xây dựng tuyến bán hàng tối ưu theo địa bàn.
4. Quản lý ngành hàng đông lạnh (Cold Chain)
Đảm bảo NPP tuân thủ tiêu chuẩn bảo quản lạnh (kho, vận chuyển, trưng bày).
Phối hợp xử lý các vấn đề về chất lượng sản phẩm tại thị trường.
Kiểm soát tồn kho, hạn sử dụng và vòng quay hàng hóa.
